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El pronóstico de escasez de mano de obra calificada se perfila como un peligro que amenaza la calidad de vida futura en el área metropolitana de Toronto.
Una GTA que ya sufre un número insuficiente de trabajadores calificados parecería destinada a una escasez debilitante, ya que para el año 2030 agrega un estimado de 1.2 millones de personas que necesitan servicios a su población.
Y, sin embargo, nuestra ingeniosa ciudad puede superar ese desafío si puede ignorar su larga complacencia y adoptar algunas soluciones de sentido común. Aquí solo se presentan tres. Ninguno es nuevo Simplemente nunca han sido tomados con convicción.
El entrenamiento durante 21 st empleos -century
Se requiere una reforma de doble vía en la capacitación de los trabajadores para evitar una grave escasez de habilidades de GTA para 2030.
La digitalización, la automatización de la computadora y la inteligencia artificial exigirán que los trabajadores estén «capacitados» para dominar los cambios rápidos en sus campos, o que se les vuelva a capacitar para tener éxito en las vocaciones de la Nueva Economía en las que no tienen antecedentes. Paralelamente a ese desafío, se debe eliminar el estigma en torno a los oficios.
La escasez de habilidades existentes en los oficios de la construcción se agudizará a medida que se reconstruya la antigua infraestructura de Canadá.
Y surgirán nuevos oficios para los soldadores y electricistas que necesitan instalar paneles solares residenciales, proteger mejor a las comunidades de los desastres de crisis climática y construir unas 10,000 estaciones de recarga de vehículos eléctricos en el GTA, un aumento de 17 veces sobre el número actual .
Es preocupante que en 2016-17, el último período para el cual hay cifras disponibles, los empleadores canadienses gastaron un promedio de solo $ 889 por trabajador en capacitación por año, en comparación con un promedio global de $ 1,629.
Una reciente encuesta de empleadores realizada por PricewaterhouseCoopers encontró que solo el 56 por ciento de los CEOs canadienses consideran que la fluidez digital es una habilidad importante, frente a un promedio global del 79 por ciento.
Hay algunos signos de iluminación, por supuesto. El Banco de Nueva Escocia ha comprometido $ 250 millones durante 10 años para permitir a sus trabajadores obtener un dominio sin igual de las tecnologías del siglo XXI. Y Royal Bank of Canada ha invertido $ 500 millones en programas de capacitación para preparar a los trabajadores de la Generación X para trabajos de la Nueva Economía.
«A medida que la digitalización continúa cambiando el tipo de habilidades que los empleadores necesitan, solo será más urgente que las compañías canadienses comprendan el impacto de los programas de actualización y mejora», dice un informe de la Universidad de Ryerson publicado el mes pasado sobre el desafío de la capacitación laboral.
La necesaria transformación radical de la fuerza laboral está empantanada por argumentos sobre quién debería encabezarla. Un decisivo Siemens AG, la potencia industrial alemana, ha eludido ese debate al forjar una asociación entre sí mismo, la academia y el gobierno para convertirse en un líder mundial en capacitación en el lugar de trabajo.
Si el modelo de Siemens no se aplica aquí, existe la opción de un programa de capacitación nacional federal que impulse las asociaciones de capacitación tripartitas, la forma en que Ottawa impuso el primer sistema nacional de fijación de precios del carbono en Canadá.
